从“设备孤岛”到协同生态 南安机械企业摸索财

　　“不是转型会死，是不转型也活不了。”这句略显沉沉的戏言，道尽了很多制制业企业的配合焦炙，记实了企业家的“压力指数”，也留下了他们对转型的判断力、对协做的共识感、对将来的步履力。正在这场从题沙龙中，我们看到的不是浮正在政策层面的会商，而是一场“从车间到会议室”的现实碰撞。企业家们讲的是设备中的“卡脖子”，是从动化推进的“人力空窗期”，是引进高端人才却被现实拦住脚步的无法。他们关怀的，不是远方的蓝图，而是今天就得破的困局。而今，南安制制业的问题，恰是中国制制业的缩影。这把破题的钥匙，生怕也并不正在“新词汇”中，而正在逾越“孤岛”的实践里。要做的不只是“补短板”，人才、本钱、政策这四股力量实正“长正在一张图纸上”。正如徐金山所说：“产物要让世界看得上，工艺要有世界的尺度。”当“出局”取“出海”成为时代命题，南安的财产链上的企业，也正正在寻找一种更强的“抱团出海力”。从“制制”到“智制”，从“单打独斗”到“链上共赢”，而是霞美机械配备财产迈向现代化财产系统的起点。“我们这一代人修的是地基，但愿下一代能正在这地基上，制出属于南安的高楼。”一位老企业家有感而发。